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如何通過勞務派遣/外包優(yōu)化企業(yè)用工成本

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2018/12/25     瀏覽次數(shù):    

  企業(yè)用工壓力大,不少企業(yè)選擇把人力派遣出去已獲得成本的降低,那么企業(yè)將如何勞務派遣優(yōu)化用工成本

  首先先讓我們了解下什么是用工成本?企業(yè)的用工成本主要包括工資成本、政策成本、風險成本和服務成本。工資成本即是企業(yè)支付給職工的勞動報酬總和,包括工資、獎金、福利、加班費補貼等。 政策成本則是國家政策規(guī)定,企業(yè)應為勞動者支出的經(jīng)費,如五險一金、職工福利費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費等,且此項成本可高達工資成本的80%,隨著國家社保入稅政策的實行,企業(yè)必須為員工繳納社保,少交不交的現(xiàn)象將一去不復返。 風險成本是企業(yè)操作不當造成法律規(guī)定的勞動爭議事項,相關法律規(guī)定需要進行整改,同時將產(chǎn)生補償、賠償、處罰的費用的。 服務成本是人力資源引入,后勤常規(guī)支出。

 那么通過勞務派遣用工如何降低用工成本呢?

1、工資成本,特別對于許多國企事業(yè)單位來說,勞務派遣工的工資比正式工的工資福利要低,所承擔的政策和風險成本也就低。其次是改變工資結構也能降低成本,例如一個員工工資五千元,可以有3種發(fā)法,每月發(fā)五千;每月4000+年終獎的形式發(fā);3個月試用期工資+4000元正常工資+年終獎發(fā)。改變結構將改變5險1金基數(shù)、個稅基數(shù),實行結構化工資,明確以崗定薪,崗變薪變的原則,實行有效調(diào)崗調(diào)薪,提高人力資源管理效益。      

2、政策成本,對于企業(yè)來說,政策成本主要就是五險一金,通過派遣公司為員工代繳社保,一方面可以使企業(yè)從繁雜瑣碎的事務中解脫出來,節(jié)省人事管理成本;企業(yè)能集中精力搞好業(yè)務和拓展新業(yè)務上,降低公司的運營成本,提高企業(yè)的管理水平。一方面由于各個地區(qū)的社保基數(shù)不同,有些地區(qū)的社保基數(shù)低,可以利用地區(qū)的政策差異為員工繳納社保。

3、風險成本,通過專業(yè)的第三方勞務公司派遣員工,員工直接與勞務公司簽訂合同,能夠轉(zhuǎn)移一部分的用工風險,降低企業(yè)風險成本。

4、服務成本,派遣公司承辦企業(yè)員工的工資發(fā)放。社保繳納等,公司則主要聚焦事務。



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